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       企业竞争、市场竞争,说到底是人才的竞争,谁拥有了一流的人才,谁就能创造出一流的业绩,谁失去了一流的人才,谁就会失去市场竞争力,特别是中国入世后,国际跨国集团纷纷进入我国市场,他们凭着优厚的经济待遇和技术管理优势吸引争夺人才,使国内建筑业人才不足的矛盾愈发突出。因此,能否有效实施人才开发战略,重构自身人力资源新优势,已成为决定企业在新一轮跨越发展中能否取胜的关键。

       “十二五”时期,我们的人才战略将着重体现在三个机制的构建上。一是尽快制定统揽全局的、长期系统的企业人才开发总体规划,逐步建立起符合市场经济规律、满足企业发展要求的人力资源集聚、配置的战略机制;二是牢固树立起人力资源是企业最大资源的观念,并将其作为资本进行经营和管理;在引进和吸纳各类人才的同时,不断创新和完善人才选拔、培养、使用机制;三是将不断培训员工视为企业最大的福利,在调整优化人力资源结构的同时,提高全员综合素质,将企业的效益与员工的贡献紧密挂钩,最大限度地激发人的潜能,从而形成绩效优先的人才激励、约束与评价机制。通过这三个机制的建立,增强企业的自主创新能力和发展后劲,并有效地推动科技创新、管理创新,使企业的施工技术管理水平不断提高。

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